企业战略管理概论(PPT 66页)
所属分类:战略管理
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课程要求
课程考核
附:课程参考书目及学习资料
21世纪的战略问题:——下例企业为何失败?有普遍性吗?
深圳华康公司(2005年被并购)
1、20世纪六十年代以后,发达国家和地区进入后工业化阶段,社会经济环境发生重大变化:
2、企业可持续发展对战略的依赖性
3、 21世纪的产业致胜战略观
我国企业战略能力与环境的基本格局
本课程主讲内容
第1章 战略管理概述
目标—通过本章学习,你应能做到:
第一节 企业战略概念演化、内涵与结构
一、战略管理理念的演进
二、现代企业战略观念的基本内涵
附:战略概念的核心要素:利益相关者
利益相关者的战略管理实践意义
企业一般战略层次及特点
三、明茨伯格的战略5P’s解读
三、明茨伯格的战略5P’s解读(续)规划的、意图的、突发的和实现了的战略
意图的战略和突发的战略
三、明茨伯格的战略5P’s解读(续)
四、战略经营单位(P 29-30)
案例:J.C.PENNEY的故事
该公司发展的几个阶段
第二节 战略管理本质与过程
一、战略管理的本质
二、战略管理过程
某公司战略组织功能分析:涉及部门有那些?
三、战略管理的有效性
战略管理有效性——麦当劳,1984
四、战略规划
一个生活中的战略目标系统构筑例子
五、战略制定需要注意的几个问题
战略制定需要注意的几个问题(续)
第三节 战略管理者 P17-21
第四节 战略管理系统(P14-17)
表1-3 影响战略管理系统的因素
战略管理系统模式(P17表1-4)
第五节 战略管理中常用重要概念
价值:战略管理的驱动力
战略竞争力与可持续竞争优势
企业超额收益
超额收益来源的几项构成
超竞争—达维尼的归纳
案例学习中应注意的事项
课堂案例讨论作业
思考题
战略规划案例分析:美国西南航空
本讲结束
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