企业战略执行体系探讨(doc 7页)

资料简介：

一、 企业战略执行的误区与变革方向
二、 企业战略执行体系
三、 组织结构方案
四、 组织文化方案
五、 行动与控制方案
六、 资源配置方案
七、 冲突处理方案
八、 战略执行评估方案

一、 企业战略执行的误区与变革方向
随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源管理者同样面对类似的问题：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合……HR经理经常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。
许多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略管理的绝大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是，在战略执行方面的资源却往往投入过少。类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏起码的计划性、战略执行操作的规范化程度很低，量化管理手段严重不足、战略管理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估……以上弊端常常导致企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终，使许多凝结着战略管理者……

..............................

上一篇：凯迪拉克车的插位战略从粉红色的凯迪拉克

下一篇：动态地Hedcing抵押保证安全的一个新战略(

HTC和苹果的营销策略比较分析(ppt 73页)

某公司战略规划草案(ppt 97页)

跨国公司战略培训教材（PPT 45页)

物流市场细分与市场战略课件(PPT 82页)

企业物流管理战略培训课件(PPT 107页)

战略管理(6).ppt80