流程优化培训课件(PPT 55页)

产品与流程
产品设计的相关理论
过程理论
并行工程理论
价值工程理论
质量屋矩阵理论
易制造理论
广狭义流程
第二篇　流程优化
第三章　企业运营流程分析（运营系统设计）
一种加速产品开发过程的组织方法——并行过程
质量功能展开
一种质量功能展开方法——（汽车门）质量屋矩阵The house of quality
价值分析与价值工程（VA/VE）
2.流程图与流程类型
流程图图例
3.流程的绩效与考核
4.流程的比较与选择
第四章　设施布局
process  layout
最优的布置：
玩具厂按工艺布置原则进行布置的优化
工艺布置的具体操作方法（二）——活动相关图法
例如：一个小型工厂的生产、辅助、服务等八个部门的  相互关系表图
 第一步——将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中
第二步——将各方块切开，根据关系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A、E、I、O、U的顺序逐次排列
2.   E级：5与6，7，8
3.   I级：1与5；6与7
第三步——按各部门实际面积大小的比例，绘制工厂平面布置图
关于产品布置(又称按对象专业化布置原则或产品专业化原则)
产品布置的具体操作方法——流水线
关于成组技术：一种综合的方法
Chapter  5  企业流程再造（Business Process Reengineering）
例子
问题
再造的本质
迈克尔.哈默的7个基本原则
流程再造的原则（国内的观点）
再造的步骤
2.  过程识别
实施PDR的步骤（国内经验）
过程再设计的技术和工具
流程再造过程中常见的失误
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