管理流程部分主要内容(PPT 48页)
所属分类:流程管理
文件大小:503 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载管理流程部分主要内容
SEPG所需管理程序
用严格的管理流程推动世界一流环保公司的业绩取向
一体化的管理流程并不是一个线性流程
集团战略规划的目的及原则
集团总体战略规划主要内容
业务单元/新投资业务机会战略规划主要内容
战略规划流程
根据SEPG总体战略规划,优先排序规划中的投资项目
决定业务单元回报期望值
年度战略规划质询会–会议议程及目的
管理会议规划 – 年度战略规划质询会
年度战略规划质询会–会议规则
各业务单元战略质询会
战略规划报告书样板
战略规划报告书
营运计划/预算的目的及原则
营运计划/预算流程
公司总部汇总预算–主要内容
业务单元预算 – 主要内容
业务单元预算的输入和分析
业务单元预算流程的结果
年度预算质询会–会议议程及目的
管理会议规划 – 年度预算质询会
年度预算质询会–会议规则
预算计划报告样板
定期汇报主要业绩表现流程
主要业绩指标和业绩审核流程的目的及原则
人力资源规划流程
岗位定义样板
KPI报告的格式样板
业绩合同模板 – SEPG集团总裁
SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板
薪酬实际发放由业绩合同的达成情况决定
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告