经营战略管理课件(PPT 218页)
所属分类:经营管理
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课程的目的和任务
课程的基本要求
课程的基本内容
参考书目:
参考书目:(续)
第一章 战略管理概论(6)
第二章 企业外部环境分析(3)
第三章 企业内部环境分析(6)
第四章 企业使命与目标(3)
第五章 公司战略选择(3)
第六章 企业国际化经营战略(3)
第七章 经营单位竞争战略选择(6)
第八章 战略评价方法与选择过程(3)
第九章 制定职能战略(6)
第十章 战略与组织结构*
第十一章 领导与战略*
第十二章 战略控制*
第一章 战略管理概论
§1 战略
§2企业战略管理的概念、特点及作用
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解
企业战略、战术、执行计划的结构与区别
由此,可以将战略管理定义为:
这里有两点要加以说明
二、企业战略管理的基本问题
企业战略的构成要素
1.产品与市场范围
2.增长向量
3.竞争优势
4.协同作用
二、企业战略管理的特点
1、全局性
2.长期性
3.权变性
4.政策性
5.有限合理性
6.资源有限性
三、战略管理的作用
它具有以下几方面的作用
§3战 略管理理论的演进及学派
一、科学管理先驱:法约尔和泰罗对企业计划的贡献
二、长期规划时代
三、战略规划时代
四、战略管理时代
总结发展过程
2、经营管理阶段
3、战略管理阶段
古典战略理论十大学派
l.设计学派
2.计划学派
3.定位学派
4.企业家学派
5.认知学派
6.学习学派
7.权力学派
8.文化学派
9.环境学派
在环境学派中,主要存在着两种不同的发展方向。
10.结构学派
古典战略理论研究的角度、方法各不相同,其基本的核心思想可以概括为以下几点:
(2)战略目标是获取市场的扩展
(3)战略手段是资源的配置
(4)战略保证是组织结构适应战略
竞争战略理论
1.行业结构学派
2.核心能力学派
3.战略资源学派
§4战略管理层次及过程
一、战略层次
1.企业总体战略:CLSCorporate level Strategy
2.经营战略:C/B S or Division Competitive or Business Strategy
3.职能战略:OSOperational Strategies
4.三种战略的特点
战略管理原则
1.适应环境原则
2.整体最优原则
3.全程管理原则
4.全员参与原则
5.反馈修正原则
§6战略管理系统
二、战略管理系统设计的模式
§7 战略管理者
1.董事会
2.高层管理者
3.专职计划人员
二、战略管理中责任的分配
企业战略的研究与学习方法
企业战略理论学习方法
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