民营企业发展所需解决的三个核心问题(PPT 51页)
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公司管理7张王牌
1企业文化的定义
企业文化的4个层次
表层物质文化的内容
浅层行为文化的作用
中层制度文化的表现
深层的精神文化的内容
2战略管理
围绕以下四个中心发展核心能力
确定公司户短期、中期和远期的整体战略目标
3、人力资源管理
企业人力资源管理中的情况
搭建关键岗位人才的管理从以下三个方面着手
高管薪酬制度:保证积极性,让员工活得体面
根据职务类型和级别的不同比例
4、财务管理
5、营销管理
单纯的价格战困扰企业发展
通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力
提升经销商的忠诚度,形成长期发展的合作意识
企业三大主要任务所占的比例
6、生产运营管理
面向制造的成本管理
中国可不可以用生产工程?
生产工程工作范畴
IE的意识:
生产工程如何降低成本
什么是PMC(生产与物料的控制)
PMC部是制造业的神经中枢是大脑
PMC人员的职责
PMC人员的能力
PMC人员的5大能力
中小企业PMC做得差,容易产生什么样的现象
PMC的烦恼
PMC人员必须遵循的原则
生产协调会资料
PMC部门目标
集团公司供应链管理的控制点
7、绩效管理
如何解决“茫、盲、忙”?
正确地做事—绩效考核的类型和方法
对企业而言,绩效管理中最大的三个挑战
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