工厂管理流程及各部门主管权责概述(DOC 6页)

一、厂长权限
七、人事部门
三、生产成品鞋部门
二、采购部门
五、包装车间
五、发泡车间
以上便是工厂目前所设关键职位工作职责的描述。
生产跟单人员有专门文件规定。
所有车间各组长职责由各主管制定，如有不合理请当面提出。
六、仓储部门
厂长做为工厂方面的直接负责人，对副总经理负责。
发泡车间是本厂拖鞋生产的源头。
四、注塑车间
工厂管理流程及各部门主管权责
成品鞋车间担负本公司所有拖鞋生产。
采购部门主要配合工厂完成生产任务，
及时的跟进各类外采配件是否到仓库。
针对公司各方面管理存在的问题、效率低下、
权责不明等，现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。
1.人事部门设经理一名，对厂长负责。
1.仓储部门设仓管员一名，杂工若干名。直接归厂长领导。
1.包装车间设主管一名对厂负责。
1.发泡车间设主管一名，直接对厂长负责。
1.拖鞋成品鞋车间设主管一名，下辖三个车间：拖鞋生产车间、印刷车间、
拖鞋成品包装车间。主管主要负责拖鞋日常管理、生产进度安排、各个下辖车间之间的协调。
1.根据仓库申购配件表，编制对外采购订单，联系采购单位。
1.注塑车间为工厂所有塑料制品的生产部门，设主管一名下设配套包装组长一名。
主管本部门本职工作，协调分配配套包装外采产品。直接对厂长负责。
1.负责工厂日常管理工作，管理工厂。
2.人事部配合厂长管理工厂人员、制定合理的制度、对员工实施考核、日常考勤。
2.仓储部门日常事务由仓管员安排、调度。
2.协调各生产部门，管理各部门主管。监管各部门人员，完成生产进度。
2.发泡车间需要按照生产工艺、模具要求、封板数量生产。切不可私自提出更改。
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