新法下企业用工风险和应对课件(PPT 102页)
所属分类:风险管理
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点击下载一、企业用工形式与法律区分
两大类的区别和处理
临时工、季节工的属性
模糊关系的法律风险
个人承包带来的风险
劳务协议的签署
《劳务协议》首段
《劳务协议》核心内容
人力资源管理与外包
外包业务的开展
注意!
案例
二、初始阶段:员工入职管理
劳动合同期限设定原则
确定期限中误区和理解
工作内容和工作地点
工作内容
工作地点设定的几个问题
劳动报酬约定的原则
争议焦点
劳动合同中的薪酬约定
录用条件如何设定
问 题
培训费用的范围
建议
保守企业商业秘密的基本方式
商业秘密三个特性
保密协议
竞业限制协议
特殊待遇类型
特殊福利如何约定
三、日常阶段:在职管理
企业工时制度类型
标准工时制法律特征
不定时工作制的法律特征
综合计算工时制的法律特征
问题
加班的特征描述
加班的管理要求
公休日加班情形
法定节假日加班情形
加班费支付的法律规定
综合计算工时加班费的计发
不定时工作制的加班费支付
加班问题管理方式
休假中的几个特殊问题
年休假政策要点与操作
管理带薪休假的误区
变更合同的形式要求
五问内部退养
变岗调薪的合理方式
关键阶段:离职管理
问题员工类型
不胜任认定法律要素
处理方式:
实施步骤:一、面谈
㈡ 面谈实施
二、转岗降薪
1、当事人接受公司安排
2、当事人提出申诉
3、拒绝申诉、拒绝签收定岗文件的
4、上岗考察
三、脱岗培训与上岗考核
3、脱岗培训安排
4、上岗考核
违纪员工的处理流程
过错离职的举证责任
案例:
过错解除三个必要程序
转违纪为辞职的处理
辞职的基本特征
劳动者违法解除劳动合同的责任
合同终止的操作
辨析的案例
企业备忘录
企业行动计划
总结
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