项目的风险管理教材(PPT 52页)

风险管理概述
工程项目风险因素识别
项目风险评价
项目风险应对计划和风险控制
第 14 章  项目的风险管理
14.1  项目风险管理
14.2  工程项目风险因素识别
风险识别的依据
风险识别程序
风险识别方法
SWOT分析一般分成五步：
风险识别的成果
14.3  项目风险评价
2、风险定性分析的方法
风险定量分析
14.4  风险应对计划和风险控制
项目风险应对的程序
风险应对
 风险的分配
风险应对措施：
1、回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目；
2、技术措施；
3、组织措施；
4、保险；
5、要求对方提供担保；
6、风险准备金；
7、采取合作方式共同承担风险；
工程项目保险与担保
3．工程项目保险的作用
工程项目担保
风险含义
风险的基本含义是损失的不确定性，
比较经典的风险定义是美国人韦氏(Webster)给出的：“
风险是遭受损失的一种可能性。”在一个项目中，
损失可能有各种不同的后果形式。
对风险的描述中包括了两方面的内含：
一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；
二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，
可以用概率表示出现的可能程度，
但不能对出现与否作出确定性判断。
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