某集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告(PPT 179页)

前    言
国信集团与南洋林德的战略合作意义
依南洋林德专业服务流程确定的项目实施
南洋林德“国信集团企业发展战略咨询”项目负责人员
尽职调查内容
本报告思路与主要内容
本报告主要结论
整兵清理——须排除大步跨进时留下的隐忧
国信集团主导业务——房地产开发之起点
国信集团潜意识的战略投资行为
对国信集团多角经营问题的总体分析
形式上的集团组织与实质上的有限责任公司
国信集团总部管理特点
国信集团经理班子运作情况
国信集团人力资源概况布局
国信集团对引进人才的使用
国信集团不应回避的战略困惑
国信集团重新调整发展战略的可能性
内因与外因的有机结合
国信集团成功实现战略升级的三步曲
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