项目管理理论与实务课件(PPT 66页)
所属分类:成本管理
文件大小:2192 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目管理理论与实务
(一)什么是项目成本管理
项目成本管理应考虑的因素
成本管理的性质
项目成本管理与项目成本核算的比较
(二)为什么要项目成本管理
(三)项目成本管理的理念
成本管理系统的五个环节
(二)项目资源计划
项目资源计划的定义
项目资源计划输入
项目资源和费用信息的收集方法与途径
项目资源计划的工具
项目资源说明书的主要内容
项目资源计划的方法
资源平衡法
专家评判方法
多方案选择法
项目资源说明书的编制原则
(三)项目成本估算
项目成本的构成
影响项目成本的因素
项目成本估算的步骤
项目成本估算流程
自下向上的估计法
自上而下的估计法
项目成本预算定义
成本预算流程
项目成本预算的步骤
项目成本控制定义
成本控制的主要内容
1、项目成本控制定义成本控制的主要流程
挣值法
1)已完成工作预算费用
(2)计划完成工作预算费用
(3)已完成工作实际费用
复习挣值法
挣值法的步骤
项目费用偏差的原因及措施
挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施
联合管理
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告