工程项目成本管理教材(PPT 83页)
所属分类:成本管理
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点击下载1.工程项目成本预测
2.工程项目成本决策
3.工程项目成本计划的编制
4.工程项目成本计划的实施(控制)
5.工程项目成本核算
6.工程项目成本检查与分析
7.工程项目成本考核
第六 章 工程项目成本管理
一、工程项目成本管理的主要环节
三、工程项目成本管理的手段
§6.2 工程项目成本计划一、成本计划分类(按照实施阶段6)
项目实施的成本计划的形成
二、成本计划的表达方式
三、工程项目成本的分解(3)
按工程量清单分解
按成本要素分
四、计划成本的估算
4、生产能力估算法
(二)设计计划阶段的概预算
XXX办公楼费用分析表
§6.3 工程项目成本模型
二、绘制方法
成本时间累计曲线
§6.4工程项目成本控制
(二)成本控制的主要工作
二、成本核算
4.成本核算的方法
成本控制原理
三、 成本分析
(二)成本分析的方法
成本分析案例
解:
2.因素差异分析法
3.比率分析法
4.挣值法
(三)成本趋向预测
4.最终状态描述
作用:
(四)成本超支的原因分析
(五)降低成本的措施
四、成本考核
2.企业对项目经理部可控成本的考核内容
3.项目经理部可控成本的考核指标
2)施工责任目标成本实际降低额和降低率
3)施工计划成本实际降低额和降低率
§6.5挣值法
一、挣值法基本参数
3.已完成工程量的预算费用(已完工程计划投资/已完工程计划成本)
二、挣值法的三条曲线
挣值法的三条曲线
2、BCWP曲线
3、ACWP曲线
三、挣得值方法的评价指标
3.费用指数(Cost Index,CI)
例1:已知某项目三条曲线如图所示,试分析第5、10月底的投资偏差和进度偏差。
2.合同执行到第10个月底时投资偏差:
合同执行到第10个月底时进度偏差为:
投资数据表
1)第6周末的投资偏差与进度偏差
2)第10周末的投资偏差与进度偏差
§6.6工程价款结算
2.工程价款支付与结算的条件
3.工程价款结算的程序
二、工程预付款(预付备料款)
2.预付备料款的计算
3.预付款的支付与扣回
三、工程进度款结算与支付
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