采购成本与供应商管理课件(PPT 112页)
所属分类:采购管理
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波特竞争五力模型
采购的字面分析
采购管理在供应链中的定位
采购的十大困惑
采购流程图
采购流程模式及相关概念
实行战略采购的四大转变
1.应对不同供应商的采购策略
采购策略练习
招标采购
即时制采购(JIT采购)
JIT采购的战略优势
JIT目标---四低两短
JIT采购的实施步骤
本章小结
三、采购谈判
谈判流程
四、供应商关系管理
选择供应商的准则
供应商选择和评价步骤
五、供应商的选择与评估
拜访:供应商及生产线
四、供应商的选择与评估
公司总体情况
财务状况
生产制造能力
技术研发能力
质量管理能力
物流与交货能力
采购与供应商管理
生态与环保
合作与服务
评估项目与标准示例
供应商评选结果
供应商评定法
采购件试制
何谓总成本TCO?
价格构成
材料成本
加工成本
組裝成本
利润
影响直接成本的因素
怎么拿到“成本结构分析”?
七、供应商的绩效考核
合格供应商供货比例分配
什么是库存?
为何要持有库存?
库存控制的关键问题
库存控制方法
库存控制方法--ABC分类管理法
建立在ABC分类基础上的策略
库存控制方法--JIT库存管理
库存控制方法--双料盒(三料盒)控制
库存控制方法--VMI(供应商库存管理)
VMI的日常工作流
库存控制方法--定量订货法
库存控制方法--定期订货法
定期订货法与定量定货法的比较
过程控制
过程控制--做好物料的跟催和监控
变化管理
课程分享
感想
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