亚星公司“购销比价管理”案例(doc 9页)

    一、严密测算、制订年度经营目标
目标管理是亚星公司近年来实行的一套行之有效的管理办法。以年度经营为主线，通过层层分解落实，辐射到企业的方方面面，做到人人肩上有指标、千斤重担有人挑，是实现企业整体经营目标的有力措施。实施几年来目标年年都超额完成，保持了企业较强的增长趋势。
对主要原材辅料价格，亚星公司采取测算成本倒推的价格和上年实际采购平均价格以及上年最后一个月的平均价格分析而定。例如某种物资98年平均采购价格为248元/吨，98年12月份平均价格为238元，而生产该种产品的成本倒推最高限价不能突破250万元，经分析为确保该种产品的目标，确定最高采购价230元的目标。
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