组织原理培训课件(PPT 86页)

第九章 组织原理
教学目的
第一节 组织的含义与类型
一、组织的含义
总结
二、组织的类型
第二节 组织设计的程序和基本原则（*）
  一、  组织设计的任务
二、组织设计的程序
（一）分析环境和确定组织目标
（三）部门化及确定编制
1、部门化
2、确定编制
1）影响管理幅度设计的因素
2）组织的层次化与管理幅度
3、组织的层级化与集分权
1）职权的来源及其形式
2）不同类型的权力之间的关系
3）组织层级化设计中的集权与分权
4）组织层级化设计中的有效授权
案例1勤劳的小李
根据上述情况，请回答下列问题：
三、组织设计的原则
第三节 基本组织结构模式及其变革
一、组织结构的含义
二、传统的组织结构模式
（一）直线制
(二)职能制
职能型结构示意图
(三)直线职能型
直线职能制组织结构
(四)事业部制
事业部制结构示意图
超事业部
超事业部组织结构
(五)矩阵制
二维矩阵型结构示意图
三维组织结构
（六）模拟分权制
案例2浪涛公司
【问题】
三、组织结构的变革
组织扁平化趋势
动态网络制
动态网络制结构图
案例3：东原公司的组织变革
讨论参考题
本章小结

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