组织设计培训课件(PPT 56页)
所属分类:组织设计
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点击下载第一节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织结构的类型
第七章 组织
【学习目标】
一、组织及其特征
(二)组织的特征
二、组织分类
三、组织的作用
四、组织的目标
一、组织设计的含义
二、组织设计的影响因素与原则
(二)组织设计的原则
三、组织设计的部门化
部门划分的方法
(一)按职能划分部门
按职能划分部门的优缺点
(二)按产品划分部门
按产品划分部门的优缺点
(三)按地区划分部门
按地区划分部门的优缺点
(四)按顾客划分部门
按顾客划分部门的优缺点
(五)按流程划分部门
按流程划分部门的优缺点
四、组织设计的层级化
(二)管理幅度
管理幅度的影响因素
(三)管理幅度与管理层次
1.垂直结构
2.扁平结构
五、组织设计的职权化
(二)职权的分类
(三)集权与分权
2.影响集权与分权程度的因素
(四)授权
授权的原因
2.授权的要求
组织结构的概念
直线职能制的优缺点
四、矩阵制
矩阵制的优缺点
五、委员会制
(二)委员会制设立的目的
(三)委员会制的优缺点
设立委员会制时要注意
六、团队结构
(二)团队结构的特点
(三)团队结构的优缺点
团队结构适合两种情况
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