企业战略规划的背景核心问题和目标讲义(PPT 67页)
所属分类:战略管理
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点击下载5.公司的客户资源利用水平还不够,难以形成持续采购。
1 .企业“战略整合”能力现状评价:
2.公司“组织整合”能力现状评价:
3.公司“技术整合”能力现状评价:
4.基于核心能力界定和现状调研,对公司目前资源和能力价值做进一步分析,以便判断各类资源及能力的特性。
5.因此,通过对各类资源及能力有计划、持续提升和整合,成为公司持续发展的必要管理原则。
竞争优势获取分析:
2.综合以上内外部的分析,可以初步对公司进行SWOT分析和评价
4 .基于SWOT分析,可以清楚的看到公司现阶段的发展中心。
首先,对公司的企业文化进行倾向性调查。
结果表明:企业文化现状具有市场型特征,而更多的员工更偏好于宗族型的文化环境和氛围。
2 .然后,明确各阶段的发展目标。
3.同时,必须确定公司的职能发展目标
4.在以上目标体系的基础上,确定公司的整体战略
5.公司整体战略的阐述隐含了丰富的信息
首先,锁定典型竞争对手
针对各产品领域,各典型竞争者之间关键竞争要素的差异进行细致分析
通过比较,公司未来重点突破的竞争领域在于 “产品特性”、“队伍建设”及“品牌定位及建设”等方面
因此,为实现公司的整体战略,必须要有强有力的竞争战略及举措支持。
组织结构及部门职能的调整必须考虑以下方面:
其次,基于竞争战略的各职能战略。
1.基于竞争战略的研发及工艺战略。
2.基于竞争战略的生产制造战略。
3.基于竞争战略的市场营销战略
4.基于竞争战略的人力资源战略。
5.基于竞争战略的财务管理战略。
6.基于竞争战略的企业文化战略。
结语
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