医院全成本精细化管理课件(PPT 54页)

全成本管理方法介绍
医院成本控制具体方法
医院实施全成本管理案例分享
医院全成本精细化管理
主要内容
医院全成本的概念
破窗户理论的启示
医院全成本管理理论框架
医院实施成本管理的必要性
医院实施成本管理的必要条件
第六讲医院实施成本管理的具体方法
理论准备
组织准备
技术准备
建立四方对帐机制
实施准备
第七讲现代医院成本管理八大内容
1.1成本核算模块
医院成本核算
科室成本核算
项目成本核算
病种成本核算
1.2核算结果展示一
成本核算结果展示二
成本核算结果展示三
国内医院成本核算现状
成本分析模块
成本预算模块
成本控制模块
做好各项成本控制的基础工作
2.实施成本控制
5准确界定收入——知情同意
准确界定科室支出——知情同意
减员≠增效
几个未计入的成本
成本控制与流程再造
需要注意的几个成本概念
医院宏观成本管理
成本控制的误区
基于信息化的全成本精细化管理平台
医院全成本管理应处理好的十大关系
医院实施全成本管理效益预测
关于战略成本
成本控制的关键
成本控制的误区
成本控制的12把财务砍刀
砍掉成本的12把财务砍刀
关于砍“人”
分享一个经济学命题
医院全成本控制十一种实用方法
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精细化管理在工作中的应用教材(PPT 49页)

从中层到中坚培训教材(PPT 67页)

一个中层主管的工作心得(DOC 9页)

如何当好一线主管(DOC 42页)