医院中层干部角色定位和高效执行力讲义(PPT 103页)
所属分类:中层管理
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第一节中层干部角色定位和要求
一.中层干部的角色定位
(一)医院不同层次人员的角色定位
职能部门管理人员
科主任
护士长
(二)优秀中层管理人员的2+8能力模型
中层管理人员的“3Q)
(三)中层干部角色的三个维度
1.作为上级的中层干部—上级
2.作为下属的中层干部—下级
3.作为同事的中层干部—平级
二.中层干部的角色要求
(一)中层干部应确立的工作价值观
1.正确理解与传达医院整体战略
2.关注科室与下属的成功
3.正确处理科室与医院的关系
4.培养团队的合作精神
(二)中层干部的工作职责
1.科学制定科室的管理流程及工作计划
2.实施目标管理并帮助下属分解目标
3.合理授权
4.协调科室内部和科室之间的关系
5.激励下属
6.建立高效的团队
(三)中层干部角色要求:分配时间
第二节如何成为一名受欢迎的中层干部
课前测试题
今天我们在这里学习的目的?
一.认清角色,科学定位
二.明晰责任,充分发挥作用
(一)要认识到中层干部职位是职责不是特权
(二)要认识到中层干部是执行不是决策
(三)要认识到中层干部职位是服务不是领导
(四)要认识到中层干部职位是展示才能的平台,不是获取利益和职位的跳板
三.打造高效执行力团队
(一)提升全院人员的执行力
(二)医院所有成员树立执行是工作
(三)医院建立执行力——文化
(四)增强没有执行力,就没有竞争力的意识
(五)培育医院执行力文化
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