有效管理十八项技能课件(PPT 175页)
所属分类:执行力
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教材
第一模块 尖刀理论
对称式管理与非对称式管理
有效管理之执行力模型
第二模块 有效管理技能——执行力强化
第1单元。执行力的刀尖——目标与绩效管理
什么是绩效
绩效考核的目的
目标体系锁定:KPI——关键绩效指标
KPI的第一个维度——向上:目标分解体系
职能部门考核。
组合考核模型
常见问题
第2单元。有效目标分解——落实目标的技术
第3单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术
主导——拽住马的缰绳
例子
何为主导?
如何主导?
互动与思考
第4单元。制度管理——达成目标的系统方法
专题:人性上下限理论
形式与内容
第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 愿景管理——调动人心的技术
引子:什么叫愿景管理
为什么需要愿景管理
第2单元。强势管理——营造服从氛围
A-何为强势管理
B-为什么要导入强势管理?
接口成本
——“三十六计,走为上;十八项技能,骂为上”
D-如何导入强势管理
启示
强势管理有关的分歧
第3单元。危机意识管理——激发自动自发
危机意识管理——为什么需要?
如何进行危机意识管理
第4单元。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
-群体智慧挖掘技术
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导
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