企业战略管理课件(PPT 98页)
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战略的内涵及相关问题
战略管理的内涵及相关问题
如何制定、实施和评价组织战略?
企业战略管理CorporateStrategicManagement
导论
一、为什么要学战略管理?
哈耶克关于成功企业的模型
课程目标
二、战略的内涵及相关问题
1、什么是战略?
HenryMintzberg——战略的5P定义
一般观点
2、战略的基本问题及本质
战略的本质是:
3、战略形成过程
4、战略构成要素
5、战略的层次及其主题
公司层战略的主要问题:CEO的思维
业务层战略的主题:分公司总经理的关注
公司战略与业务战略的区别
职能层战略:企业高级行政主管的任务
战略不同层次的基本特征
5、战略与效能和效率的关系
三、战略管理内涵及相关问题
1、战略管理的含义及实质
2、战略管理的相关概念
3、战略管理的过程与任务
战略管理的五项任务
四、如何制定、实施和评价组织战略?
第一章企业的使命与目标
愿景与使命表述Vision&MissionStatements
企业愿景的概念
企业愿景的要素
企业愿景的作用
企业使命的概念
企业使命表述应注意的问题
企业目标的概念及其构成
目标的作用
企业目标体系(1/2)
企业目标体系(2/2)
第二章行业与竞争分析
恐龙灭绝的启示
1、宏观环境分析—PESTN
2、行业环境分析—行业含义及其分类
中国国民经济行业分类代码方法(举例)
行业结构与企业绩效的关系(S-C-P模型)
行业的关键经济特性与战略的相关性
行业成功关键因素分析
3、经验曲线、规模经济与范围经济
4、行业竞争力分析——五种竞争力量模型
新进入者的威胁
退出壁垒
5、行业内战略群体分析
第三章企业资源与能力分析
1、企业的资源与价值
运用SWOT分析法应考虑的问题
3、投资组合分析
BSDZ矩阵的启示
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