物流系统规划教材(PPT 50页)

五、 物流系统规划(4)
EIQ分析
二、订单需求变动趋势分析
常见的变动趋势
三、EIQ分析步骤
（1）资料收集、取样
（2）资料的分解、整理
以某一工作日为单位的主要订单出货资料分解格式
订单出货资料的分解的目的是：由此展开EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析。
加入时间的参数的 (如一周、一月或一年等) 出货资料分析－EIQT的分析
（3）进行统计分析并制作分析图表
资料分析使用的统计方法
①柏拉图分析
②出货次数分布
③ABC分析
④交叉分析
（4）EIQ图表数据判读与分析
①订单数量（EQ）分析
订单数量（EQ）分析小结
②品项数量(IQ)分析
品项数量(IQ)分析小结
单日与全年IQ分析——规划与管理对照表
③订单品项数(EN)分析
以Qei=数量(订单e,品项i)符号表示单一订单订购某品项的数量，则分析以各指针的意义如下：
④品项受订次数(IK)分析
⑤IQ及IK交叉分析
四、EIQ分析的作用
五、EIQ规划的相关分析
2．物品特性（含包装单位）分析

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