经济全球化条件下中国企业文化的建设论文(PDF 53页)

（1）IBM：撼动传统企业文化
（1）中国传统文化注重个人、群体、社会三者之间的协调，强调人、自然
（1）以人为中心。美国企业在七八十年代摒弃了“人并非生产力中的关键
（1）企业文化是一种市场经济环境下的文化
（1）创新是日本企业文化的重要内容
（1）富国、强国、爱国的国民精神。中国近代民族资本家创办的企业，大
（1）对待最终用户与合作伙伴
（1）导向功能。企业文化的导向功能是指企业在共同的价值观念和企业精
（1）找到责任岗位直接去沟通；
（1）普遍性。一方面，文化无处不在、无时不有，只要有人的地方就有文
（1）松下电器的企业文化
（1）首先处理好与用户的界面，给用户一个满意的处理。
（2）中国传统文化讲究“人能弘道，非道能弘人”，讲求“人本”，崇尚
（2）人和精神。当时大凡有成就的民族资本家，都很重视“人和”精神和
（2）企业文化是一种管理学说
（2）伊东屋的“专门店”意识
（2）可塑性。文化不是一成不变的，人类的行为和环境的变化都可以影响
（2）对待上下游部门
（2）强调做人的基本品德和做事的职业道德
（2）思科：创建“获胜企业文化”
（2）找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚。
（2）找该岗位的直接上级沟通；
（2）管理体制的开放性。建立开放性的管理体制，更多运用人与人之间的
（2）约束功能。企业文化的重要特性之一，就是它使企业群体处于一个共
（3）上下级关系：
（3）中国人具有勤奋自强、求实奋进、吃苦耐劳的敬业精神和为团体而献
（3）企业与员工建立相互依存的关系
（3）企业文化所强调的核心是“人”
（3）凝聚功能。企业文化可以增强企业的凝聚力，企业文化的这种功能是
（3）强调顾客至上，树立优秀企业形象。首先，成功的美国公司都尊重顾
（3）报告自己上级去帮助沟通；
（3）相对稳定性。文化是特定人群在漫长发展历程中因袭传沿的历史积淀，
（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重
（3）触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施。
（3）重视严密的规章制度和严格的生产质量管理的“严细”精神。当时的
（4）宗教文化和传统文化是日本企业文化的基石
（4）找到双方共同上级去解决。
（4）约束性。文化虽是由人类创造，但它对人类行为又具有约束作用。因
（4）融合功能。企业文化的融合功能，主要是通过本身的特有的管理机制，
（5）整合性。任何一种文化都是一个整合为一的统一体，各个组成部分不
（5）辐射功能。企业文化的辐射功能是指企业文化对社会的影响，任何企
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