矩阵制管理理论与实践教材(PPT 56页)

矩阵制管理理论与实践
研讨内容：
一、矩阵制组织结构发展的必要性分析
组织结构变革的方向
职能制组织结构
职能制组织结构
项目制组织结构
矩阵制管理的发展
矩阵组织结构
某航空公司的矩阵组织
优点：资源共享灵活机动
矩阵式特点
矩阵制的适用范围
 企业是否应该实行矩阵式管理的判断三条件
矩阵式五大优点
矩阵式缺点
弱矩阵式组织
弱矩阵型组织
平衡矩阵式组织
强矩阵式组织
强矩阵型组织
项目组织的类型
项目组织类型的选择
三种组织结构形式的比较
国际工程公司现有组织结构诊断及发展方向
二、角色转变与运行机制
员工的角色定位与心态
4.职能部门与项目部关系协调方式转变
职能主管与项目主管的管理定位与协调
5.市场项目部项目管理运行机制
高层领导的职能定位
科学有效的公司管理体系
构建公司管理体系的基本原则
   三种有效的沟通方式：
方法二：上向下执行法
方法三：公开告知法
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