风险管理知识介绍(PPT 81页)

什么是风险管理
风险的定义
风险及风险事件的定义
企业有哪些方面容易出现风险—外部
企业有哪些方面容易出现风险—内部
风险的分类
风险管理的定义
为什么要开展风险管理
国内外重大风险事件回顾
企业外部推动因素
企业内部推动因素
企业持续发展的需要
确保增长、回报和风险的平衡
全面风险管理工作的目的
风险管理的有效性
风险管理的价值
如何开展风险管理
国外风险管理要求及框架— 美国COSO ERM
全面风险管理基本流程
《指引》：风险管理初始信息的收集
《指引》：风险评估
《指引》：风险管理策略
《指引》：风险管理解决方案
《指引》：风险管理解决方案----关键风险指标管理示例
《指引》：风险管理解决方案
《指引》：风险管理组织体系
风险管理职能分工
职能部门和主管单位的风险管理责任
《指引》：风险管理信息系统
《指引》：风险管理文化
评估风险管理成熟度的模型
成功建立全面风险管理体系的关键
对风险管理的再认识
全面风险管理与传统风险管理的区别
审计、内控、风险管理与企业管理的关系
全面风险管理与企业现有管理体系的关系
风险管理案例分析
工程项目成本超支风险分析
工程项目工期延误风险分析
某联合体承建非洲公路项目失败案例分析
某联合体承建非洲公路项目的失败案例分析
某公司实施伊朗大坝项目成功案例分析
某公司实施伊朗大坝项目成功案例分析
十分钟的风险管理
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证券投资基金的风险管理(doc 19页)

风险及不确定性分析教材(PPT 33页)

公路桥梁工程施工安全风险评估指南(DOC 57页)

学校安全风险评估报告(DOC 27页)

有效化解廉政风险积极预防职务犯罪(PPT 42页)

风险投资管理培训课程(PPT 30页)