管理者与组织培训讲义(PPT 102页)

管理学（第三版）
前言管理学的发展与重要性
管理的范围：
课程考核办法
第一篇   绪论
本章重点内容
第1节 管理的含义
管理的定义
二、管理的职能
互动：速度与企业管理之FBI的逆袭
三、管理的性质
第2节  管理者的分类与角色 
下面谁是管理者？
二、管理者的技能（最基本的3种）
三、管理者的角色
互动：给自己选个老板
二、组织的系统观（简单了解）
三、组织的环境
组织外部环境结构图
2、具体环境
名家经典： 波特的五种力量模型
 环境不确定性矩阵
环境不确定性评估矩阵
 SWOT分析的构成
BSDZ矩阵 (BCG矩阵)
第4节  企业与企业管理
二、企业制度与现代企业制度（企业组织类型）
三、企业的委托—代理关系与治理
四、企业家与企业家精神（了解）
第5节  组织的道德与社会责任（了解）
东航返航门事件
华为应对新《劳动合同法》 万名员工自选去留
王石“捐款门”事件
三鹿奶粉门事件
三、基于价值观的管理（简单了解）
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天然气管道施工组织设计(DOC 67页)

某电厂工程施工组织设计(DOC 68页)

卫校综合楼学生公寓教学楼施工组织设计(DOC 31页)

精细化管理与精益运营最佳实践教材(PDF 80页)

某市建馨苑36号楼施工组织设计(DOC 70页)

组织行为学简单介绍(ppt 57页)