行政组织学课件(PPT 196页)
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点击下载三、公共行政组织理论研究的意义
泰罗面临的问题及其思考:
法约尔提出了对管理的发展极为重要的3项革命性内容:
三、法约尔一般管理理论中的组织理论
(四) 从提出管理幅度原理,以此作为层级制组织的基础
(五)组织中设置参谋部,创造出了直线制的组织形式。
(六)法约尔用实例说明了“组织图”的必要性。
三种权力
三种组织及协调依据
理想行政组织模式的基础之二:工具理性(合理性)
工具理性可计算性与可控性图解:个体行为必须转变成为组织行为,方法就是去除价值理性。
在韦伯官僚制中,理性化表现为三个层次:
理想行政组织体系的原则
韦伯认为官僚制的人事行政具有以下特点
人际关系学说:
(二 )巴纳德的组织理论
2、诱因――贡献平衡理论
1、西蒙对组织的概括:
2、管理过程就是决策的过程 管理决策本质上就是组织决策
3、组织的目标就是追求决策的合理性
价值与事实概念
决策概念模型中的事实与价值
目的——手段模式:
区分价值要素与事实要素的目的
西蒙对决策的价值(组织目标)提出以下两点要求
(3)有限理性与满意标准
客观理性与有限理性
行政(管理)人的提出
最优选择与满意标准
(4)决策过程
4、组织影响论
(3)组织的影响方式
5、组织设计理论
6、组织平衡(诱因)理论
西蒙认为人之所以参加组织有三种原因
1、行为科学的概念
超越的范围
(二)行为科学组织理论的研究范围
1、组织个体行为的研究:需求、动机与激励
(2) 奥尔德弗的生存、关系及发展理论 (ERG )
(3) 赫兹伯格的激励-保健因素理论。
(4)麦克米兰的成就需要理论
(5)弗鲁姆的期望机率模式理论
2、行为科学组织理论的人性诉求
(2)爱德加·沙因的复杂人假设
3、组织领导行为理论
(2)坦南鲍姆和斯密特领导行为连续带
(3) 布莱克(Robert R. Blake)和穆顿(Jane S.Mouton)管理方格图
(4)菲德勒的领导权变理论
4、关于组织团体行为的研究
(1)管理过程学派
(2)人际关系学派
(3)群体行为学派
(4)经验(或案例)学派
(5)社会协作系统学派
(6)社会技术系统学派
(7)系统管理学派
1) 组织是社会系统中的一个分系统
2)组织内部是由若干分系统组成的系统。
(8)决策理论学派
(9)数学学派或"管理科学"学派
(10)权变理论学派
(11)经理角色学派
管理思想发展的逻辑线索:
(二)系统权变组织理论的内容
3、卡斯特和罗森茨韦克的系统权变组织理论
(一)比较文化的组织理论兴起的背景
(二)组织文化理论研究的维度
(4) 组织文化建设的内容
(一)学习型组织的概念与内涵
(二)学习型组织的要素
(三)学习型组织的特征
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