如何做好现场班组长(PPT 39页)

优秀班组长的标准
营造和谐人际关系
做班组的统帅
自我设计、自我成长、自我提升
人、机、料、法、环境管理
了解自己的出发点--为了更高一层次组织的利益
处理有关人的问题的技能--和谐的人际关系
有概念方面的技能--将组织目标转换成本部门目标
有影响力--想法和建议能被上司接受
能权衡利益--对公司与员工要求加以权衡
具备处理事件的能力--运用科学的,程序化的方法
具开发性的处事态度--富于经验
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班组长基础管理与团队管理课件(PPT 99页)

企业中层危机解决之道(PPT 125页)

九型人格培训课件(PPT 32页)

某省冶金企业班组长安全培训课件(PPT 44页)

某设备有限公司组织架构设计原则概述(DOC 30页)

如何做一位杰出的班组长(PPT 64页)