执行力之用流程复制(PPT 75页)

EXECUTION
企业的使命
三大关键流程
软力量
造钟？还是报时？
流程专家
一人经验,大众受益
告别一枝独秀！
为什么“既难大也难久”?
执行系统的本质
执行的真谛：简单
简单的关键:流程
流程开发：“三化”
流程贯彻：“三化”
标准化不能消融个性
输血不如造血！
先人后事
谁是执行的主体？
矛盾的混合体
中层:腰不能软!
狐狸和刺猬
三环理论
优势:做你能做!
比较竞争优势
持续竞争优势
热情:做你想做!
靠什么延续热情?
迪斯尼:快乐使者
赢利:做你该做!
课程总结
大处着眼:原则
只出售完美的产品
控制：“准”（关键点）
运营控制法
反馈：“透”
偏 差 类 型
责任意识＝卓越意识
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某图书馆项目执行活动方案(PPT 37页)

如何提升企业执行力与加强执行力推进方案(ppt 27页)

五维执行力培训(doc 10页)

执行力的核心要素培训教材(PPT 36页)

如何提高管理人员的执行力(PPT 71页)

领导情商讲义(ppt 77页)