业务层战略课件(PPT 55页)
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差异化战略
集中化战略
战略钟
竞合战略
战略联盟
不同背景下的企业战略选择
8.1成本领先战略
二、成本领先战略在不同管理职能领域的竞争定位
8.1.2实施成本领先战略的优势及风险
二、成本领先战略的风险
8.1.3成本领先战略的制定
三、成本领先战略的制定
(二)控制价值成本行为
成本驱动因素
控制成本驱动因素措施:
8.2差异化战略
二、差异化战略在不同管理职能领域的竞争定位
8.2.2、实施差异化战略的优势和风险
二、差异化战略的风险
8.2.3差异化战略的制定步骤
8.3集中化战略
8.3.2集中化战略的选择
四种类型的细分市场适于采用集中化战略
8.3.3实施集中化战略的风险
二、来自模仿者的风险
三、来自细分市场被替代的风险
8.4战略钟
四、混合战略(路径3)
五、集中差异化战略(路径5)
六、失败的战略(路径6、7、8)
总结:
8.5竞合战略
8.5.2竞合战略形成的逻辑思维
8.5.3“PARTS”五要素分析
总结
8.6战略联盟
二、战略联盟的特点和分类
(二)战略联盟的分类
2.契约式战略联盟
三、战略联盟的风险
四、战略联盟伙伴选择的3C原则
8.7不同背景下的企业战略选择
(二)分散产业中的企业战略选择
8.7.2处于产业生命周期不同阶段的企业竞争战略
二、成熟产业企业的竞争战略
(二)成熟产业企业战略选择
2.调整产品结构
(三)成熟产业中企业战略选择应注意的问题
三.衰退产业企业竞争战略
2.产业退出壁垒
(二)在衰退产业中企业竞争战略的选择
(三)衰退产业中竞争战略选择应当注意的问题
本章思考题
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