战略导向的绩效管理培训课件(PPT 49页)

绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
战略绩效管理的基本过程
绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能
绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义
KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
关键业绩指标基于对公司战略目标的分解，并反映关键业绩驱动因素
要建立企业的KPI体系，必须首先明确所建立的KPI体系的导向是什么，也就是我们必须首先回答下列问题：
建立KPI体系一般有两条主线：按组织结构和按照主要流程分解，由此我们通常有三种方式来建立企业的KPI体系
依据部门承担责任不同建立KPI体系的方式，主要强调部门从本身承担责任的角度，对企业的目标进行分解，进而形成评价指标
依据部门承担责任的不同建立KPI体系示例
基于职类职种划分建立的KPI体系，突出了对组织具体策略目标的响应
依据职类职种建立KPI体系示例
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