房地产企业运营管理课件(PPT 249页)

第一讲：房地产企业运营管理的体系设计
第二讲：房地产企业运营管理的体系运行
第三讲：房地产企业运营管理的体系改进
房地产企业运营管理
房地产企业运营管理——目录
房地产企业运营管理——前言
前言——运营管理的概念与内容
一、运营的定义
二、运营管理的基本概念
二、运营管理的基本概念1、运营管理的几种定义
二、运营管理的基本概念2、企业价值链（VCM）
房地产企业价值链
企业价值链（VCM）
二、运营管理的基本概念3、基于企业价值链的运营管理
运营管理的原则
运营管理的执行者
一、房地产企业运营管理的现状与特点
二、房地产企业运营管理与项目计划管理的关系
（一）运营与项目
（二）项目管理简介
项目管理简介：
（三）运营管理与项目管理的区别
（四）运营管理与项目计划的区别
三、房地产企业运营管理的原理
（一）房地产企业价值链
（二）房地产运营管理体系中的各项活动/子系统
一、房地产企业战略指引下的组织架构
运营组织系统的设计原则
部门职能----例：成本部、采购部
岗位职责----例：成本部、采购部
范例：采购部部门管理职能
范例：成本部、采购部权限划分
范例：规划设计招标与合约权限划分
范例：营销事务招标与合约权限划分
范例：工程合约与招标权限划分
四、组织系统文件的设计方法和设计要求
房地产企业运营管理的体系设计
一、体系运行的驱运方式
二、体系运行的一般过程
一、房地产企业计划管理体系的构成
二、计划的形成
范例：多项目管理的工程计划管理体系图（一）
一、房地产企业目标管理体系的构成
房地产企业运营管理的系统进行——运营的目标管理
成本目标管理的基本模型
成本目标管理的几个阶段
动态成本构成
成本目标管理过程
范例：成本测算表——六类公摊费用及期间费用
范例：成本测算表——各类产品建筑标准
范例：成本动态表——目标成本
范例：某标杆企业成本动态月报
房地产企业运营管理的体系改进——运营管理改进的动因分析
典型绩效管理
范例：成本管理考核评价指标
范例：责任成本办法
范例：责任考核评分
范例：某房地产企业的运营管理诊断
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