企业精益运营质量管理课程(DOC 30页)
所属分类:运营管理
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点击下载(1)制订服装、臂章、工作帽等识别标准;
(1)前一步骤整理的工作要落实;
(1)对工作场所全面检查,包括看得到和看不到的;
(1)建立清扫责任区(室内、外);
(1)落实前3S工作;
(2)制定“要”和“不要”的判别基准;
(2)制订公司有关规则、规定;
(2)制订目视管理的基准;
(2)开始一次全公司的大清扫;
(2)需要的物品明确放置场所;
(3)不要物品的清除;
(3)制订5S实施办法;
(3)制订礼仪守则;
(3)摆放整齐、有条不紊;
(3)每个地方清洗干净;
(4)制订稽核方法;
(4)地板划线定位;
(4)教育训练;
(4)要的物品调查使用频度,决定日常用量;
(4)调查污染源,予以杜绝或隔离;
(5)制订奖惩制度,加强执行;
(5)场所、物品标示;
(5)建立清扫基准,作为规范。
(5)推动各种激励活动;
(5)每日自我检查。
(6)制订废弃物处理办法。
(6)遵守规章制度;
(6)高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
(7)例行打招呼、礼貌运动。
(一)TPM的含义
(一)“5S”管理的含义
(一)为求设备效率化的个别改善
(一)整理、整顿
(一)通过人的判断停止
(七)建立管理间接部门的效率化体制
(三)TPM特征
(三)建立保养部门之保养的计划体制
(三)素养
(二)5S活动的作用
(二)TPM的目标
(二)建立自主维护体制
(二)清扫、清洁
(二)通过自动装置停止(安装防错装置)
(五)建立设备初期的管理体制
(八)建立安全卫生与环境的管理体制
(四)提高操作及保养的技能训练
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