信息产业公司产品生产部运营管理制度汇编(DOC 32页)

（1）严格执行公司、部门各项管理制度，做到安全、文明生产；
（1）严格执行公司、部门各项管理制度；
（1）严格按照检验标准和作业指导书，确实执行对原辅材料、
制程品及成品检验工作，并做出检验记录，定期形成报告；
（1）全面负责产品生产部的运营管理工作；
（1）协助产品生产部经理进行部门管理工作；
（1）协助部门经理完成质量部门日常管理工作，通过有效的组织、
计划、协调和控制保证质量目标被理解和达到；
（1）执行和落实产品测试与实验任务，完成并提交测试报告，
包括品质测试，系统测试，选型测试。
（1）科研产品的测试与实验：
（1）行政管理：
（1）认真贯彻执行公司的质量方针，
督促和检查各部门的具体落实情况，并做好检查记录；
（1）负责产品生产部人员的日常行政管理工作；
（1）负责公司质量管理体系的宣传、贯彻、落实和实施。
（1）负责在事业部范围内组织公司质量管理体系的宣传、贯彻、落实和实施工作；
（1）负责对公司维修品、返修品进行质量鉴定工作，确认维修品的故障，
保证返修品故障的排除，并做出检验记录，定期形成报告；
（1）负责承接各部门出于产品改进需要、市场需求（《设计任务书》）
而进行的产品结构设计任务，提交设计成果文档（方案，图纸）；
（1）负责生产范畴内所有产品的生产、调试、提交检验、包装、出入库等工作。
（1）负责贯彻执行公司、部门各项管理制度；
（1）负责达到量产要求的产品的工艺标准、技术规范的制订，包括产品生产和施工安装两方面；
（2）产品的二次开发（产品功能优化或延伸）与标准化：
（2）协助在产品研发过程中的测试、实验和改进工作；
（2）执行和落实产品测试与实验任务
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某网络股份有限公司无线运营及运维解决方案(DOC 41页)

某公司运营操作方案(doc 36页)

产品质量控制与品牌管理课件(PPT 72页)

网络借贷机构运营教材(PPT 37页)

飞信业务深度运营计划课件(PPT 46页)

网络商店的规划与运营教材(PDF 28页）