提升高效团队执行力讲义(PPT 76页)

第一讲：什么是执行力？
第二讲：执行力是一个系统工程
第三讲：执行力的三大流程
第四讲：创建执行力文化
第五讲：要做执行型领导人
第六讲：提高执行力的“科学程序”
内容提要：
三个关键问题：
案例：黄海橡胶集团
企业的意识基础
案例：三星的快速崛起告诉我们什么
李健熙的变革思想
分析：反思我们对执行力的态度
结论：
第二讲：如何检查下级的执行力
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
分析1：如何检查下级的执行力？
需要重新思考的两个问题：
分析2：我们的解码能力为什么不强？
六西格玛在摩托罗拉发展中的作用
GE向摩托罗拉公司学习六西格玛
分析3：如何挑选有执行力的人？
沟通技巧：
说出有魅力的声音：
案例：美国西南航空公司的故事
分析1：三大流程
战略定位的五个重要条件：
分析2：机制是创造企业活力的源泉
分析3：以人为本
人本管理的六大系统：
华为案例：
项目运作行为要项：项目策划
项目运作的第二个要项：项目过程的监控
运作项目的第三个行为要项：技术、商务谈判
第四讲：创造一种强大的执行力文化
案例：GE强大的执行力
分析1：执行力不强的八的原因
华为文化创奇迹：
华为文化1：与众不同的组织
华为文化2：核心理念
华为文化3：行为准则
华为文化4：激励制度
分析2：决策与执行力
案例：三洋公司的家训
分析1：执行型领导要做的七件事
案例：旭日升的失误：
第六讲：执行力的“科学程序”
案例：海尔的市场链
分析2：“科学的程序”是执行的保障
结束语
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