某公司组织结构及关键流程报告(PPT 67页)

组织与人力资源
关键管理流程
制度建设
中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告
目录
新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构
新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构
目前阶段中国阳光本部的岗位编制
按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制
举例说明
评分流程示意图
战略管理流程
公司总体战略规划主要内容
总部战略规划制定流程（每年9月份完成）
总部战略规划制定流程
子公司战略规划主要内容
子公司战略规划的确立（10月份完成）
质询/批准/公布战略规划流程（11月份完成）
年度战略规划质询会——会议规则
战略实施、监控的主要内容
项目评估与投资决策流程图
年度投资计划制订流程
年度投资计划制定进度表
投资项目处置管理流程
财务预算制定工作流程
财务预算制定流程整体进度
在公司总裁最终同意之前，各下属企业的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程
季度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）
年度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）
年度财务预算执行、监督与考核进度表
公司本部部门费用申请流程
人力资源规划流程
人员招聘流程
岗位培训流程（外部培训）
岗位培训流程（内部培训）
绩效考评流程
考核申诉流程
人员晋升流程
员工入职管理流程
员工辞职管理流程
品牌管理流程
品牌评估流程
发文管理流程
收文管理流程
档案管理流程
固定资产、低值易耗品管理流程
会议管理流程
内部刊物管理流程
计划管理流程
印信管理流程
公司制度管理流程
中国阳光集团的组织形式：核心层、控股层、参股层相结合
中国阳光集团对子公司的控制体现在：三项权利、两项管理、一项事务
三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利
两项管理是集团顺利运营的基本保证
企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量
充分发挥中国阳光投资集团有限公司在中国阳光集团中的主导作用
构建中国阳光的管理控制文件体系（32个制度文件）
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营销队伍的建立与管理流程培训教材(PPT 52页)

有关流程重组问题研讨会(ppt 82页)

营养改善-操作流程和要求(ppt 55页)

政务流程再造视角下的行政审批效能分析论文(PDF 65页)

工程预算编制流程课件(PPT 29页)