市场竞争分析课件(PPT 57页)

第一节企业的竞争者与力量构成
第二节竞争力评价方法SWOT法
第三节企业竞争策略
案例：麦氏与雀巢之争
案例：麦氏与雀巢的竞争
案例:麦氏与雀巢的竞争
第一节企业竞争者与力量构成
如何识别竞争者？
案例2耐克和阿迪达斯之争
耐克的领导地位
阿迪达斯的挑战者角色
二、企业面对的五种竞争力
迈克尔·波特简介
五力模型的意义
两种突出业绩的途径
红海？蓝海？
第二节竞争者目标与战略
第二节竞争者目标与战略
思考:王麻子与瑞士军刀竞争优势异同
第三节竞争力评价方法SWOT法
一、SWOT分析法的含义
二、SWOT分析的步骤
矩阵图
三、SWOT分析的内容
所谓竞争优势
竞争优势可以是以下几个方面：
竞争劣势（W）
机会与威胁分析（OT）
潜在的发展机会可能是（O）
危及公司的外部威胁(T)：
SWOT分析表
实施SWOT的好处
如何创建竞争优势
注意的问题
一般竞争战略
四种特殊竞争策略
美国大公司招聘员工的题目
作业：要求PPT方式
实训题：
本章小结

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