某公司采购管理体系课件(PPT 63页)

（一）资格预审制。
（二）许可供应产品目录制。
将供应商优势产品列入其许可供应产品目录。
供应商新增目录产品，须经现场考察合格，再履行审批手续。
只能在供应商许可供应产品目录范围内采购。
（三）动态量化考核制。
对每一笔合同/订单进行考核（质量、价格、交货、服务）。
对每一个交易供应商进行考核（整体实力、供应份额等）。
考核结果记入供应商电子档案系统（每天24:00点自动更新数据）。
（四）业绩引导订货制。
按动态量化考核结果，每年按物资类别对供应商进行排名。
根据排名结果，对供应商进行分级管理。
向历史表现好、业绩优秀、排名靠前、级别高的供应商实施订货倾斜。
（五）违约供应商“零”报告制和违约处理制。
各直属企业每月上报有违约行为的供应商。没有违约情况的，实施“零”报告。
总部每月召开管理例会，对违约供应商按规定给予相应处罚。
处罚结果在整个中国石化和所有供应商范围内通报。
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CPDFLinkages项目采购管理培训(ppt 63页)

建设项目采购管理课件(PPT 59页)

某公司采购环节报告(PPT 113页) 

策略性采购(多个文档)

The Innovative Sourcing Program is implementing (ppt 52页)

医药连锁信息管理系统自动采购原理课件(PPT 37页)