如何做一名出色的主管(PPT 126页)

时间管理
四象限工作性质分析
甘特图（进度表）
目标检查进度表
目标任务书
有效解决问题（一）
问题的类型
有效解决问题（二）
直方图
要因分析
因果图
关联图
绩效管理案例
年终绩效评估二大系统
年终评估的新理念
绩效评估系统
年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
员工消极情绪分析
激励理论
需要理论
期望理论
X、Y理论
管理者影响的二种结果
激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
主管必须建立沟通管道
Jahair窗口
沟通练习一：怎样与上级沟通
沟通练习二：怎样与下属沟通
沟通练习三：怎样与同级沟通
练习：沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何与上级沟通
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
管理团队的技能（一）
管理团队的技能（二）
建设成功团队的4个阶段（一）
建设成功团队的4个阶段（二）
建设成功团队的4个阶段（三）
建设成功团队的4个阶段（四）
..............................

上一篇：主管行为管理办法及活动量管理工具(PPT 6

下一篇：主管管理技能培训课件(PPT 43页)

基层主管领导力艺术培训课件(PPT 100页)

班组长的管理能力与素质要求(PPT 39页)

竞聘人员个人申请表(DOC 10页)

杰出班组长的炼成培训讲义(PPT 99页)

精美微立体风格白格子背景的个人竞聘模板(PPT 24页)

某集团公司安全科精细化管理制度汇编(DOC 38页)