高效团队建设与执行力概论(PPT 76页)
所属分类:执行力
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5D性格测试
5D测试答案
课程内容
重新建设团队从心建设团队
5D模型(Five Disposition Model)
五行性格
团队发展过程
团队发展调整图
团队发展的五个阶段
团队第一阶段:成立期
常见问题与对策
从心定位角色
团队中的角色
团队角色:实干者(CW)
团队角色:协调者(CH)
团队角色:推进者(SH)
团队角色:创新者(PL)
团队角色:信息者(RI)
团队角色:监督者(ME)
团队角色:凝聚者(TW)
团队角色: 者(FI)
团队第二阶段:动荡期
从心化解冲突
冲突处理策略
团队第三阶段:稳定期
从心沟通说服
说服的途径
说服的要素
CO说服心理术
CO说服句型
团队第四阶段:高效期
从心建设团队
工作群体与工作团队比较
群体(GROUP)与团队(TEAM)区别
好团队的七个特征
特征之一:明确的团队目标
特征之二:共享
特征之三:不同的团队角色
特征之四:良好的沟通
特征之五:共同的价值观与行为规范
特征之六:归属感
特征之七:有效 .
团队第五阶段:转变期
从心面对变革
5D变革角色
变革思维障碍
5D变革思维障碍
执行力不足的现象
影响执行力的陋习
什么是执行力
执行力的本质
执行力的步骤
执行的三个核心流程
执行力关联人
5D执行角色
执行型人才的三大标准
执行力简约原则
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