建立执行系统--提升自我管理技能(PPT 94页)
所属分类:执行力
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好干部(选干部)标准
中国团队执行力整体解决方案
中国执行力落地难,难在哪里?
循环管理
解决方案
培训入口---特别说明1
2006年4月,30多位国内著名企业家集体到香港拜会李嘉诚时,李嘉诚做的开场白。
特别说明2
特别说明3:
世界上没有不负责任的员工,只有职业成熟度不够的员工!
职业成熟度提升三大步骤
一个人为什么会抱怨?
举例:
《不抱怨的世界》
第二步:理解别人
如何提升自己的胸怀,见谁灭谁
利他的两点障碍
怎样做到利他?
利他难点一:尊重分歧
利他难点二:过金钱关
哪一类领导的胸怀员工最想帮他?
哪一类的员工的胸怀最有前途最多领导帮他?
胸怀决定一切!
团队PK学习法:(如何激发团队企业管理?)
第三步主动解决问题
换取薪酬规律
提升能力规律
干部如何在公司平台下,勇担责任,快速提升能力!
建立自信的规律
承担责任装模做样
建立自信的实战方法———消除恐惧
碰到困难,主动解决问题的两大细节操作:
总结
案例:一个董事长在厕所里的思考
当爹的系统——工作落地的三句话
抓循环(以时间为维度抓循环)
抓追踪(以事项为维度抓追踪)
四大明确
抓根源(以问题为起点抓根源)
抓根源的工具——月度民主生活会
当爹系统两大思维
陷阱案例
当妈系统——给员工换大脑
改善领导累,让员工成长更快的方法
见谁灭谁的换大脑方法——四步沟通法
第一、调频沟通
第二、互动沟通
第三、价值沟通
第四、七寸沟通
一对多的驱动系统,怎样调动员工万马奔腾?
总结人生六大价值观
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