员工激励策略课件(PPT 60页)

企业管理的
人的五大需要
A.生存动力-----生存之源
达尔文说
B.期望和畏惧
期望心理和畏惧心理
期望值和畏惧值
复合期望原理
C.情感因素和理智因素
情感因素和理智因素
D.动力与激励
E.激励和润滑
二.激励
A.竞争机制
竞争与环境
B.群体激励
1.企业激励
企业激励的手段---企业发展
企业激励的手段----企业精神激励
2.制度激励
制度激励----评价制度的标准
3.环境激励
C.个体激励
(1)物质激励
报酬的组成
报酬制度的基本原则
报酬制度的设计由以下三项决策决定
企业工资水平的测定
结构工资
鼓励员工建立雄心
提高自身能力
(3)重用激励
(4)奖惩激励
奖和惩都是激励手段,但应以奖为主,惩为辅
对于有下列表现之一的职工,应予奖励
惩罚
惩罚的注意事项
三.润滑
差异是造成摩擦力的根本原因!
企业摩擦造成的影响
我们的工作是:
企业可以通过以下手段来进行润滑:
企业可以通过以下手段来进行润滑
摩擦传递动力
调节与控制
控制与润滑
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