生产与运作管理课件(PPT 51页)

第七章 运营计划
运营计划管理概述
不同类型计划的特点
生产计划系统的一般结构图
生产计划指标体系与期量标准
生产计划期量标准
生产计划制定的步骤
滚动式计划的编制方法
生产能力
生产能力概念的含义
生产能力的种类
生产能力的计算
代表产品与假定产品的计算
综合生产计划
综合生产计划的环境
综合生产计划及目标
制定生产计划考虑的相关成本
综合生产计划的策略
主生产计划
主生产计划制订
例题
SYD202型新产品现有库存计算
2、计算待分配库存（ATP）
SYD202型新产品的新订单
SYD202型新产品的ATP量
主生产计划时界
粗生产能力计划
粗能力计划步骤
示例
每组产品在三个车间的单件定额工时
X车间的负荷
均衡生产时X车间的负荷
作业计划与作业排序
作业排序的分类
作业排序的目标
作业排序的评价指标
服务业的作业计划
服务运作活动计划与控制的特殊性
服务作业排序方法
影响需求类型的策略
改善能力的策略
人员班次问题
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