高效团队的管理技能讲义(PPT 96页)

高效团队的管理技能
课程目标
团队流程主管能做的是什么
WTO后对人才的新要求
LeadershipCharacteristics
管理之道
飞雁的启示1
飞雁的启示2
飞雁的启示3
了解团队的成员
把团队成员看成战略资源
解除思维定势
管理观念的转变
高效能管理的七个习惯
GE:经营精髓---JackWelch
有效率的项目专家必须具备的八种基本技能
团队管理者的管理风格
团队管理者的沟通能力
积极参与，空杯心态
THINKER记忆模式
团队管理的本质-沟通
团队人际关系三个原则
美国斯帝文教授的现代十五大需求
“管”和“理”
科学主义原则
管理职能
激励理论
文治
人力资本策略
人力资本效益
CIS设计
“三C”模式
理论启示
企业竞争力
竞争力提升
领导失败模型
流程—主要的组织轴心
做成决定的方式与认同的程度
小组绩效曲线
小组效果
5个做成决定的方法
MKXZ会议沟通技巧
情景模拟ROLE-PLAY
成功必需的价值观和行为准则
优秀团队组织的八大属性
成功变革要遵循的八个步骤
来自成功管理者的建议
1：成绩
2：专家
3：归属
4：挑战和眼光
良师益友、支持者、模范
文化宽度
成功的事业不是短跑更像是马拉松
学习：持久的竞争优势
成功管理者的工作方式
不成功主管的常见现象
管理者的首要任务
主管基本工作
员工期望主管具有的特征
员工不满意的主管
好主管的特质
团队业务管理基本模型
主管的主要负责对象
主管的计划层次
控制管理
建立使员工有正面感受及奖励的环境
支持对完成团队任务的重要性
支持的工作方法
工作辅导
工作辅导的操作
GPAR绩效反馈方法

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团队合作与策划力(ppt 21页)

高效团队建设讲座(ppt 88页)

团队精神与互动协作能力课件(PPT 73页)

聚成k2打造高效团队(PPT 114页)

营销创新与团队建设培训课件(PPT 45页)

怎样建立优质高效团队(ppt 51页)