项目时间管理教材(PPT 45页)

所属分类：时间管理

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资料简介：

项目时间管理
思考问题
项目时间管理的意义
谁在掠夺你的时间？
是什么影响了你的工作效率？
个人工作效率曲线、工作委派
弹性工作制、加班问题
沟通与协调问题
优先级问题
重要/紧急，效率/效果
不在办公室的时间
计划/再计划时间
项目经理的时间管理技巧
项目时间管理的内容
一、作业定义
作业定义的工具
项目作业分解详情
两类项目作业
作业定义的结果：文档化
课堂讨论：定义一个员工培训项目的作业清单
二、项目作业排序
作业排序的方法与技术
作业排序需要注意的几种情况
安排作业逻辑时，需考虑以下几个问题
作业排序的结果
网络图绘制练习（5分钟）
三、作业历时估算
作业历时估算的资料收集
作业历时估算的方法
作业工期估算特例
专题讨论：作业历时估算
四、项目工期计划的制订
进度计划制订的依据
制订进度计划的方法1
制订进度计划的方法2
制订进度计划的方法3
进度压缩的方法
进度计划的结果
项目进度计划后评估－现实性评价
网络计划技术练习
五、进度计划控制
进度计划控制的核心-数据
进度计划控制流程
进度计划控制的方法
..............................

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预定动作时间标准培训课程(PPT 72页)

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