某公司文化报告(PPT 76页)

阶段报告
项目的理论框架公司文化的四种基本导向
1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
联想文化强点与成功经验
联想文化需要重视处理的几个关系
联想文化可能问题与解决途径
2、文化案例：发展阶段、关键事例、框架体例
（1）文化发展阶段
（2）愿景目标
（3）业务指标
（3）现有价值要素
（4）联想文化案例六大专题
案例编写思路
A、目标导向案例结构框架
目标导向案例结构框架
B、规则导向案例结构框架
规则导向案例结构框架
C、支持导向案例结构框架
支持导向案例结构框架
D、创新导向案例结构框架
创新导向案例结构框架
E、客户体验案例框架
客户体验案例框架
代理支持系统模型案例
F、经营意识案例结构框架
经营意识案例结构框架
价值要素体系大纲体例
关键事例：联想的科技创新体系
3、实证诊断：价值体系、文化轮廓、绩效效应
文化价值体系与文化导向的螺旋发展
实证依据：联想文化价值诊断分析的结构系数
价值要素体现程度-重要性比较
价值要素体现程度-重要性差异职务层次比较
价值要素体现程度-重要性差异部门间比较
绩效诊断结果分析
绩效评价的部门间比较
文化导向与绩效之间关系
部门文化导向分析
部门文化导向的结构分析
组织层次的文化导向比较
4、发展规划：国际比较、文化模型、推进思路
公司文化与核心价值的国际经验
公司文化与核心价值的国内经验
面向三年规划的公司文化框架
联想电脑公司文化与核心价值
联想电脑公司文化框架
服务文化三维概念
服务文化十大特征
服务文化分析
联想文化论著纲要（讨论稿）
联想文化论著纲要
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