领导心理培训课件(PPT 62页)

第八章  领导心理
第一节  领导者的角色
一、  领导者的角色理论
二、领导者的角色知觉
三、领导者角色知觉的意义
第二节 领导者的权力
(一)法定性权力和威望性权力
获得法定性权力的因素
威望性权力构成要素
(二)人际来源的权力和结构来源的权力
五种人际来源的权力
结构来源的权力种类（4种）
二、领导者权力的合理使用
(一)法定性权力和威望性权力的合理使用
(二)人际来源的权力和结构来源的权力的有效使用
案例   烦恼的医院院长
第三节 领导者的素质
一、领导者的素质内涵
（一）政治思想素质
(二)道德法律素质
(三)科学文化素质
(四)身体心理素质
(五)组织管理素质
二、领导者的特质理论
领导者的重要特质
三、领导者的素质培养
第四节  领导者的行为
一、领导者行为方式的研究
2.布莱克和莫顿的“管理方格论”研究
例子
(二)领导者行为风格分析
2.坦南鲍姆和施密特的“领导连续流”研究
二、领导者行为方式的权变
(二)赫塞---布兰查德的情境理论
(三)豪斯的路径－目标理论
（四）弗罗姆与杰戈的领导者参与模型
三、变革型领导理论
（二）交易型领导因素
第五节    领导者的测评
第六节  领导班子的建设
第七节  被领导者心理
(二)研究被领导者心理的意义
二、被领导者的成熟素质
三、被领导者的失败行为
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