作为决策者的管理者培训讲义(PPT 61页)
所属分类:决策管理
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引例1:巨人集团的兴衰
引例2:阿斯旺水坝
步骤1:识别决策问题
步骤2:确定决策标准
电脑采购决策的指标和权重
步骤4:开发备择方案
根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估
步骤6:选择备择方案
根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价
步骤8:评价决策结果
决策制定过程
二、作为决策者的管理者
制定决策:理性、有限理性和直觉
理性假设
直觉是什么?
3、根据问题的重复性
3、根据问题的重复性(续)
4.折衷法(乐观系数准则)
5.后悔值准则
7.4决策风格7.4.1线性和非线性思维
7.4.1线性和非线性思维
7.4.2常见的决策制定错误和偏见
决策的偏见和错误
决策的偏见和错误(续)
决策的偏差和错误(续)
7.4.3管理决策制定概览
7.5当今世界决策的制定
有效决策过程的特点
高度可靠性组织(HROs)
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