库存决策(ppt 66页)

资料简介：

一、 库存的功能
二、 库存的种类
三、 库存的风险和成本
四、 库存的目标与库存策略
五、 需求确定时的重复订货模型
六、 预测需求的库存控制
七、 实用的库存管理问题
八、 协作式库存管理

 

 

库存的功能
改善客户服务、降低成本
用库存满足客户需求，低成本、快捷、可靠
多级库存；
为了降低库存，汽车修理厂保存有常用的配件；二级库存由汽车制造商保存在地区仓库中，在紧急情况下，可空运到修理厂。
规模效应、协调各方能力；
应付不确定需求——正常波动、意外事件；
储备——低价时多买，高价时少买；
对库存的批评
库存是死钱，是一种浪费；
库存可能掩盖质量问题，减低了对客户要求有变化时的积极反应；
鼓励将各部门、各阶段分开来考虑，自己管自己，降低了整体协调、计划的必要性。
库存降低的四个条件
信息化达到一定的水平；
供应链上各成员充分协调；
运输高效、快捷；
原料供应品市场足够丰富。
库存的种类
经常库存（cycle stock）
企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制库存的方法是按一定的规则反复进行；

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贝叶斯决策分析教材(PPT 80页)

建设项目决策阶段造价管理教材(PPT 48页)

公共政策决策体制培训课件(PPT 48页)

系统决策概述(PPT 51页)

经营决策常用的成本概念和方法课件(PPT 46页)