某集团全面预算管理办法(DOC 36页)

3.1、全面预算编制原则
3.2、全面预算编制内容
3.3、全面预算编制方法和依据
3.4. 8、专项预算
3.4.1、确定组织架构
3.4.2、下达预算目标
3.4.3、预算编制启动
3.4.4.1销售量预算
3.4.4.2销售价格预算
3.4.4.3销售收入预算
3.4.4.4销售收入回款预算
3.4.4、销售预算
3.4.5.1、产销存预算
3.4.5.2、采购预算
3.4.5.3、制造费用预算
3.4.5.4、生产成本预算
3.4.5、生产经营预算
3.4.6、人力成本预算
3.4.7.1、管理和销售费用预算
3.4.7.2、财务费用预算
3.4.7、期间费用预算
3.4.8.1、固定资产预算
3.4.8.2、无形资产预算
3.4.8.3、对外投资预算
3.4.8.4、研发投入预算
3.4.8.5、税金（含补贴）预算
3.4.9.1、资金预算表
3.4.9.2、损益表预算
3.4.9、财务预算
3.4、全面预算编制流程
4) 对各业务单元的预算外支出进行评审；
4) 负责协调、处理内部机构间的预算分歧；
4) 负责对本单位全面预算的汇总编制工作；
4)实事求是，不轻易调整原则
4.1、全面预算调整的原则
4.2.1、预算一般性调整
4.2.2、预算重大性调整
4.2、全面预算调整的分类
4.3、全面预算调整权限
4.4、全面预算调整方式
4.5.1、自上而下的预算调整
4.5.2、自下而上的预算调整
4.5、全面预算调整流程
4、全面预算的调整
5.1、全面预算执行流程
5.2、全面预算执行要求
5.3、全面预算执行的日常管理
5.4.1、预算分析的目的
5.4.2、预算分析的责任单位
5.4.3、预算分析的内容
5.4.4.1、预算分析报告的要求
5.4.4.2、预算分析报告模板
5.4.4、预算分析报告的编制
5.4.5  预算分析报告的审议和评估
5.4、全面预算分析管理
5.5.1、考评原则
5.5.2、考评实施
5.5、全面预算管理考核
5、全面预算执行分析与考核
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